廣播與通信的思考
今天成音說要聽一場演講,
走到S706後裡面好多不是系上的人,
後來坐進去才發現原來這是電子系的演講,
不過資傳和電子系,還真有那麼深的淵源...
在其中聽到那個工程師說,
他學了十多年的技術面,
卻抵不上他近幾年在思考的服務面,
嗯~~的確在現在的世界之中,
一種創新和創意的服務思考才能真正的賺錢,
就像陳士駿,看起來是個平易的鄰家男孩,
但是我們卻想不到YouTube是他和一群朋友創辦,
聽說他原本是想要用網路和朋友分享一些影音,
可是卻找不到通路可以使用,
所以乾脆自己召集一群人架出了YouTube,
如此簡單的理念和想法,其實最好的創意就是在生活之中,
什麼能更貼近人和人之間,那就是好的創意。
工程師說:「週末的時候,回想一個禮拜最有趣的畫面或是事情,
那往往就是創意服務的來源,因為十多年前小時候的鬼點子,
或許在十多年後的現在能夠改變很多東西...」
而另一個執行長也說:「讀很多書的人不一定會有創意,而書讀最少的小孩往往最不同的想法,
同一個問題丟給十個大學生和十個小孩子,十個大學生會有一定框套的回答,而小孩卻有十種的天馬行空...」
這些話並不是叫我們不用讀書,而是跳脫生活的框柩和既有的限制,
我們讀書但不是被書限死,會讀書的人也有兩種,
一種是會運用跳躍式思考的活人,一種是只會卡在書中的死人。
而其中提到現在廣播與通信其實正在做一種數位匯流,
很多面像的東西都在進步與整合,
我們的時代就身在這種大雜燴之中,
那如何才能從裡面找尋商機和服務性的想法值得深思。
最後宏宇老師提到了傳統傳播人怎麼有更好出路的問題,
宏宇老師本身也是傳統一直進修到數位,
因為他有先覺所以看到未來知識大爆炸的時代,
傳統必定勢微,所以及早跳出了傳統框柩,
而我們這些大傳系所畢業的人呢?
除了現在的結合視覺傳達、藝術化、數位化...
更不可缺少的是自我內化,
當然不只是實體的人心要內化,
演講的工程師也說過未來的趨勢就是網路,
在網路我們也有一個虛擬人格,
那麼如何決定這種人格都決定在自己有無內涵,
自己想接觸什麼,想融合什麼,想做什麼,這些都必須要有自己獨特的想法,
在結合志同道合的TEAM WORK用力的給他實踐,
現實與虛擬平行的世界正式展開。
而說到了TEAM WORK,這是人生很重要的磨合問題,
現在的人都太過自我中心,接納或是修改他人的意見總是很困難,
好的意見可以接納,壞的意見可以修改,
在出了社會之中一定會有很多機會和很多人組一個TEAM,
就以我來說,我喜歡盡量引導人和人產生更多的想法,
在TEAM之中的圓融不尖銳更是一個重點:
演講的長官曾經說到可口可樂的例子,
『一個執行長曾經因為人們說百事可樂的味道比較好喝,
就把可口可樂的味道全改成百事的,
而這樣的舉動被可口可樂迷砲轟,
不到數月又全面改回來,而可口可樂盛況更勝之前...』,
有失敗那是創造更高峰的指標,
沒有失敗你一輩子都不會被上司注意到。
這場演說的想法和概念都很有趣,
不只是死的技術層面,
而是更貼切人生的個人經驗...
走到S706後裡面好多不是系上的人,
後來坐進去才發現原來這是電子系的演講,
不過資傳和電子系,還真有那麼深的淵源...
在其中聽到那個工程師說,
他學了十多年的技術面,
卻抵不上他近幾年在思考的服務面,
嗯~~的確在現在的世界之中,
一種創新和創意的服務思考才能真正的賺錢,
就像陳士駿,看起來是個平易的鄰家男孩,
但是我們卻想不到YouTube是他和一群朋友創辦,
聽說他原本是想要用網路和朋友分享一些影音,
可是卻找不到通路可以使用,
所以乾脆自己召集一群人架出了YouTube,
如此簡單的理念和想法,其實最好的創意就是在生活之中,
什麼能更貼近人和人之間,那就是好的創意。
工程師說:「週末的時候,回想一個禮拜最有趣的畫面或是事情,
那往往就是創意服務的來源,因為十多年前小時候的鬼點子,
或許在十多年後的現在能夠改變很多東西...」
而另一個執行長也說:「讀很多書的人不一定會有創意,而書讀最少的小孩往往最不同的想法,
同一個問題丟給十個大學生和十個小孩子,十個大學生會有一定框套的回答,而小孩卻有十種的天馬行空...」
這些話並不是叫我們不用讀書,而是跳脫生活的框柩和既有的限制,
我們讀書但不是被書限死,會讀書的人也有兩種,
一種是會運用跳躍式思考的活人,一種是只會卡在書中的死人。
而其中提到現在廣播與通信其實正在做一種數位匯流,
很多面像的東西都在進步與整合,
我們的時代就身在這種大雜燴之中,
那如何才能從裡面找尋商機和服務性的想法值得深思。
最後宏宇老師提到了傳統傳播人怎麼有更好出路的問題,
宏宇老師本身也是傳統一直進修到數位,
因為他有先覺所以看到未來知識大爆炸的時代,
傳統必定勢微,所以及早跳出了傳統框柩,
而我們這些大傳系所畢業的人呢?
除了現在的結合視覺傳達、藝術化、數位化...
更不可缺少的是自我內化,
當然不只是實體的人心要內化,
演講的工程師也說過未來的趨勢就是網路,
在網路我們也有一個虛擬人格,
那麼如何決定這種人格都決定在自己有無內涵,
自己想接觸什麼,想融合什麼,想做什麼,這些都必須要有自己獨特的想法,
在結合志同道合的TEAM WORK用力的給他實踐,
現實與虛擬平行的世界正式展開。
而說到了TEAM WORK,這是人生很重要的磨合問題,
現在的人都太過自我中心,接納或是修改他人的意見總是很困難,
好的意見可以接納,壞的意見可以修改,
在出了社會之中一定會有很多機會和很多人組一個TEAM,
就以我來說,我喜歡盡量引導人和人產生更多的想法,
在TEAM之中的圓融不尖銳更是一個重點:
演講的長官曾經說到可口可樂的例子,
『一個執行長曾經因為人們說百事可樂的味道比較好喝,
就把可口可樂的味道全改成百事的,
而這樣的舉動被可口可樂迷砲轟,
不到數月又全面改回來,而可口可樂盛況更勝之前...』,
有失敗那是創造更高峰的指標,
沒有失敗你一輩子都不會被上司注意到。
這場演說的想法和概念都很有趣,
不只是死的技術層面,
而是更貼切人生的個人經驗...
留言