變遷時代需要的高感度

前一陣子「新三師」和「舊三師」這兩個名詞一直環繞在腦中，手癢之下查了些資料，發現07年遠見曾經以篇幅報導這種新舊差異的變異，傳統舊三師指的是醫師、律師、會計師，不過這些被認定好賺的行業，收入竟然開始下降，也讓我們看到新起的三師，指的是殯葬行業的禮儀師、SPA芳療師、形象管理顧問…這其實代表著台灣產業社會的轉變，從新舊來看人們的需求開始轉向一種個人、精緻、貼切的服務，也就是遠見文章中的「高感度人才」，教育文化和社會的變革讓人們開始追求心裡的充實度，像是玩具、公仔、或者量身打造的旅遊服務…這些行業在以前被認為是次等行業，卻在近年來重新洗牌。

之前在網路看到一位有趣的人「游智惟」，恰巧他也是南台畢業的老學長，因為喜歡台南這種舊而不新的老味道，待過高爾夫球俱樂部、健身俱樂部的工作後，看到了不只賣商品而且還要做到人的緊密連結，於是最後自己創立了「自在嬉遊」和「老房子俱樂部」，從自己待過最有感情的台南出發，開始構思一套自主旅行的概念，到後來規劃人文行程、老建築…這顯示出一種從「人」最親密的相關性出發的概念。

記得前些日子去找很久不見的二舅公時所聊到的內容，他說十幾年前當時他還在台南某大皮場做廠長的時候，當時代工行業的訂單幾乎是以暴量來形容，當然獲利率之高不是現在所能想像，不過他卻依然決然的在尖峰的時候急流勇退，轉而後半輩子的股市房地投資，在以前他的朋友都說他是不是瘋了，怎麼日進斗金的日子不過，轉去起伏不定的股海和另類投資，其實過了五六年後開始驗證他當時隱退的先見，訂單減少產業外移，如今回頭看當初大多的人都已不復當年盛況，當然這段談話不是說要去投身股海，而是世界產業現在已經來到一種快度變化的地步。

身在一個變遷快速的年代，不應該只是一個工作就想做到死，而是在有中求變，變中求質，加上回歸人根本需求的服務，才能體驗更多有趣的事情，有人說計畫永遠趕不上變化，但是不計畫就永遠落後變化，構思一些和身旁相關的事物，就算是傳統也能做到新變化。